아마존 PB 제품 폐지 검토 이유
- 아마존의 자체 브랜드(Private Brand)인 Amazon Basics은 전체 매출의 1% 수준밖에 안됨
- 아마존에 적은 매출이지만 아마존에 입점한 소상공인들은 Amazon Basic에 위협을 느낌
- 플랫폼 운영자가 입점 상인들의 데이터를 훔쳐보며 직접 경쟁한다는 폭로가 나오게 됨
- 의회와 규제당국은 플랫폼을 운영하며 경쟁자 데이터를 훔치는 것은 이해충돌이면서도 독점의 문제라는 인식을 가지게 됨
- 2021년 민주당과 공화당은 빅테크 회사가 자체 브랜드를 판매하는 것을 금지하는 법안을 내놓게 됨
- 아마존은 1%의 매출을 위해 의회와 규제당국과의 충돌을 감수해야 하는지 고민하고 있음

아마존은 왜 PB 제품을 출시했나
- 유통 플랫폼들은 저가 PB 제품을 출시해왔고 좋은 성과를 거둬왔음
- 코스트코는 커클랜드(Kirkland), 월마트는 그레이트 밸류(Great Value), 타겟은 업앤업(up & up)을 가지고 있음
- 배터리나 케이블 등은 자체 브랜드는 잘 팔렸지만 아마존 매출의 1% 수준이었음
제프 베조스의 잘못된 의사결정?
- 월스트리트 저널에 따르면 제프 베조스는 수 년 전 미팅을 소집해 코스트코의 PB인 커크랜드는 25% 이상의 매출 비중을 차지하는데 아마존 베이직은 왜 1%인가? 아마존 베이직의 매출 비중 10%로 늘리라는 지시를 내림
- 아마존 베이직은 다양한 제품들을 찍어내는 방법으로 1000% 매출 신장 목표를 달성하려고 함
- 아마존 베이직 판매 제품이 25만개를 넘어서게 되지만 매출 비중이 10%로 증가하지는 않음
- 아마존 입점 상인들이 불안해하기 시작하고 결국 의회가 관심을 가지게 되는 계기가 됨
미디어의 온라인 전략과 수익화를 고민합니다.
▲ 약력
– 2021년 Google YouTube Sustainability Lab with Google News Initiative 참여
– 2021년 Google Asia Pacific Audience Lab에서 audience analysis, making persona, Search Engine Optimization 참여
– 2019년 Google Korea와 Google SEO project 참여
– 2017년부터 거북이 미디어 전략 연구소 운영
– 2015년부터 매체에서 온라인 광고 운영