안녕하세요. 거북이 미디어 전략 연구소장입니다.

이 글은 장세진 교수님의 [경영전략]이라는 책을 읽고 경영전략의 역사적 발전 과정을 정리한 글입니다.

■ 1950년~1960년대 : 장기성장전략계획

미국 경제 호황기에 따른 5년 정도의 중단기 경영전략계획의 필요성 대두.

기업의 다각화 전략에 초점을 맞춰 기업 내부의 경영자원보다는 시장의 성장성과 매력도와 같은 기업 외부 환경에 초점을 둠

주요 분석 도구는 제품 포트폴리오 메트릭스(Product portfolio matrix)와 BCG 매트릭스, SWOT 분석

■ 1970년대~1980년대 : 산업구조분석

기업이 처한 외부환경을 체계적으로 이해하는 방법론.

산업이란 해당 기업과 경쟁하는 경쟁기업, 구매자, 대체제 생산기업 등을 포괄적으로 나타내는 개념.

하버드 경영대학의 Michael Porter 교수 제시.

Porter는 기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의해서 결정된다고 밝힘.

기업이 경쟁우위를 갖기 위해서는 산업의 특징을 이해하고 산업 내에서 적절한 포지셔닝을 정하는 것이 전략의 근간을 이룸.

따라서 경쟁기업에 경쟁우위를 갖기 위해서는 각 산업의 특성에 따라 비용우위나 차별화 우위를 가져야 함.

■ 1980년대 ~ 1990년대 중반 : 기업 내부의 경영자원

산업구조분석은 기업의 전략수립에 도움을 주는 외부 환경을 분석할 뿐이지 그 환경에 대해 어떻게 대응해야 하는가의 구체적인 실천방향을 제시하지 못함.

두 차례의 오일쇼크 등 경제 상황 불확실성 증가.

시시각각 변하는 경기상황에 민첩하게 대응하기 위해 기업 조직원 전체의 전략적 분석과 사고 능력을 배양하는 것이 중요하다는 사실 인식.

기업의 경쟁우위는 Porter가 말하는 positioning보다는 오히려 그 기업이 보유한 경영자원이나 핵심 역량에 기반을 둬야 함.

기업을 경영자원의 결집체로 보는 경영자원론(resource based theory of the firm)에 기반하여 특히 기업의 핵심역량(core competence)에 집중함.

■ 1990년대 후반 ~ 인터넷 등장으로 다양한 연구주제

IT기술에 기반을 둔 인터넷 기업 등장으로 다양한 주제 등장.

기존 경제이론과 경영학 이론이 맞지 않는다는 신경제(new economy), 수확체증의 법칙(increasing returns), 네트워크 경제성(network economy), 네트워크성 기업조직(network organization), 가상조직(virtual organization), 현상파괴적(disruptive) 기술진보, 블루오션전략(blue ocean strategy) 등

■ 용어 간단 정리

제품 포트폴리오 메트릭스(Product portfolio matrix) :

전략적 강점을 지닌 특정 사업 혹은 제품에 대한 지원을 결정하기 위한 전략을 포트폴리오 전략(Portfolio Strategy)이라 하며, 분석을 위한 대표적 모델 중 하나가 제품포트폴리오관리(PPM: Product Portfolio Management)이다. PPM은 전략적 강점과 약점을 분석하기위한 요인으로 성장률과 점유율이라는 두 개의 축을 이용한다. PPM은 다수의 사업 혹은 제품을 가진 기업의 전략적 강약점 분석을 위해 성장률과 시장점유율이라는 두 개의 분석요인을 가진 도표(growth/share matrix)를 사용하여, 그 기업이 가진 사업 혹은 제품을 두 분석요인에 따라 분류하고 적절한 자원배분을 위한 대응전략을 취할 수 있도록 해주는 기법으로 Boston Consulting Group(BCG)가 개발했다.
[네이버 지식백과] 제품포트폴리오관리 (매일경제, 매경닷컴)

BCG 매트릭스

GE(General Electrics)가 보스턴 컨설팅 회사의 도움을 받아 만든 제품 포트폴리오 관리 기법으로 시장 점유율과 시장 성장률 두 가지 차원에서 개별 사업 부분의 특성을 나타낸 것

BCG Matrix
BCG Matrix

SWOT(Strength Weakness Opportunities Threats) 분석

기업의 강점, 약점, 환경의 기회와 위협 분석.

이후 보다 이론적인 바탕에 체계적인 분석기법을 갖춘 산업구조분석과 기업의 경영자원과 핵심역량에 대한 분석으로 완전히 대체됨 (끝)

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