[과거 강의 정리]거시 환경 분석 방법(STEEP)

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거시환경분석방법(STEEP) –

휴넷 강의 : 컨설턴트에게 배우는 신사업전략 툴박스

  1. Sociocultural: 대중의 트렌드, 소비자 생활방식, 교육배경, 사회 활동
  2. Technology : IT Trends, 혁신 기술, 과학기술 보급
  3. Economic : GDP 성장, Inflation & CPI(소비자 물가지수 ), 환율
  4. Ecologica : 지구온난화, 재순환, 전문환경
  5. Political & legal : 정치적 협의, 규제안, 이해정당과 NGOs
  6. Business Definition

가. 1. 환경 영역에 대한 이해 : STEEP 범위 내에서 발생하는 주요 사건(event)과 동향(trend) 파악

나. 2. 각 세부 동향간의 상호관계 파악 : STEEP 세부 동향별 기업에 미치는 영향 전망, 동향간 상호관계 파악을 통한 인과관계 정립

다. 3. 이슈 정의 : 주요 동향으로부터 기업이 주시해야 하는 이슈 도출 및 정립, 이슈별 기업에 미치는 영향도 및 발생 가능성을 고려한 우선 순위화

라. 4. 예측 및 시나리오 수립 : 이슈별 세부 동향의 현상과 원인 파악, 이슈에 대한 다양한 예측 및 시나리오 수립

마. 5. 시사점 도출 : 기업이 속한 산업과 산업 내 모든 전략 집단을 둘러싼 구조가 기업 전략에 미치는 영향 파악

  1. 미래예측기법과 결과 예측 유형

가. 정량적 모델 : PLC 안정기(성숙) 단계 적용에 효과적

1) 계량경제모델(Econometric Model) : 경제적 변수를 활용한 복합 회귀 등식의 통계적 분석

2) 회귀분석모델(Regression Model) : 종속 및 독립 변수간 변화(량)에 의해 설명되는 분석

3) 시계열 분석 모델(Time Series Model) : 과거 시간 흐름에 따라 일정하게 관측된 자료에 분석한 분석

4) 추세 예측 모델(Trend Preditions) : 과거 실제가치의 평균화나 선형 및 지수함수화에 의한 분석

5) 적

나. 정성적 모델

1) 고객조사(Market Survey) : 사업의 계획안이나 잠재적 고객의 동향에 관한 선형화 – Market/Pilot test 단계

2) 시나리오 개발 : 발생 가능한 위협 및 충격 요인의 영향도 예상 – PLC 전단계

3) 델파이 기법(Delphi Method) : 여러 전문가들의 독립된 의견을 종합하여 예측하는 기법 – 제품 개발 단계

4) 브레인 스토밍 : 그룹 회의를 통해 새로운 아이디어 제공 및 창출 – 제품 개발 단계

다. 거시환경 예측 유형

1) A clear enough future(단순 예측) :

가) 분석툴 : 선형 회귀 모델, 전통적 전략 분석 tool kit

나) 최종 분석 결과 : 단일 전략으로 대응 가능한 미래환경 전망

다) 예시 : 저단가 경쟁업체 대응 전략(치열한 가격경쟁 예상, 저비용 대응전략 수립 필요)

2) Alternate futures(선택적 예측) :

가) 분석 툴 : Decision analysis(의사 결정 분석), Option valuation models, game theory

나) 최종 분석 결과 : 2~3개의 상이한 미래 환경 예측 결과

다) 예시 : 생산공장 Capacity 전략(확대/축소/분리 등 미래환경에 따른 다양한 옵션 고려 필요)

3) A range of futures(범위적 예측) :

가) 분석 툴 : Latent-demand research(잠재 수요 조사), Technonogy forecasting, Scenario planning

나) 최종분석결과 : 범위를 수반한 미래 예측 제시

다) 예시 : 신규 시장 진입 전략(시나리오별 미래 잠재 고객 및 시장규모 예측 상이, 최대-최소 예측치에 기반한 마케팅 전략 수립이 요구됨)

4) True ambiguity(예측 불능) :

가) 분석 툴 : 유추 및 패턴 인식, Nonlinear dynamic models

나) 최종분석 결과 : 미래 예측을 위한 현재 근거 불충분(예측 불가능)

다) 예시 : 국가부도(Moratorium) 상황 직전인 해외시장 대응 전략(1992년 러시아의 경우)

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